神基投資控股股份有限公司

 

神基相信良好的供應鏈管理基礎來自於與供應商之間的緊密合作關係，彼此共擔風險、共享利益關係。神基依循責任商業聯盟(RBA) 行為準則，制定了公司的企業社會責任政策以及供應商行為守則，並且將相關之永續要求納入《長期採購總合約書》。

所有原物料廠商均需簽署《長期採購總合約書》，並履行合約中要求供應商及其上游供應商承諾遵守清廉條款、善盡環境保護、尊重勞動人權，禁用衝突礦產並願通知及提供證據協助查察礦產來源及產銷監管流程等。
 

神基投控供應鏈永續管理
合約管制	供應商盡職調查	供應商稽核
合作前簽署供應商企業社會責任承諾書 簽署長期採購總合約 (涵蓋永續條款) 簽署PO採購合約 (涵蓋基礎永續條款) 簽署最惠價及清廉保證協議	合作前上GP綠色產品管理系統宣告來料成份 塗料/油墨/膠粘劑/清洗劑品項的中國內外供應商均需簽回VOC符合性聲明書 每年進行供應商永續普查問卷 調查ESG合規情形 ESG教育訓練落實情形 要求廠商提供管理系統證書與檢測報告	高風險廠商進行供應商現場稽核

神基自2019年要求供應商每年做一次ESG自評問卷，以瞭解供應鏈夥伴的永續績效與法規遵循情況。2022年神基投控暨子公司共計邀請802家供應商填寫ESG自評問卷，回覆率達到96%。

調查結果發現，77%供應商訂定勞動實踐或人權相關的政策，76%供應商有環境衛生管理系統，88.5%透過廠商自評問卷、內部或現場稽核等不同方式確保其供應鏈共同遵守企業社會責任。
 

漢達昆山、蘇州漢揚針對已簽約之重點供應商進行風險分級，同時制定稽核計畫，且將重要製程外包商如噴漆、成型、壓鑄、濺鍍等供應商，以及年度交易批數較高之供應商列為重點稽查對象。被稽核之供應商必須填寫Social Accountability Report的自評表，據實陳述RBA準則規範的落實情況。本公司取得自評表後，由供應商管理處(SQA)派員前往供應商進行實地稽查，並出具報告書闡明稽查結果與建議改善事項。不合格者一個月內再稽查一次，再次不合格則撤銷其供應商資格。
 

2022年漢達昆山書面稽核52家廠商，蘇州漢揚稽核48家廠商，實地稽核家數分別為20家、16家，全部通過稽核，實地稽核總平均分數分別為95.5分以及95.9，被稽核廠商在勞工權益、誠信、管理系統、以及環境保護等面向均查無違規事項。

全球ESG發展已經成形，永續供應鏈已經成為企業競爭力和可持續發展的關鍵，企業也面臨壓力必須更積極地承擔起責任，與客戶、供應商、員工攜手推進淨零排放、減少廢棄物，改善勞動條件和防治貪污等全球性永續議題。 2022年本公司供應鏈採購原物料以電子零組件、塑膠粒以及鋁錠為主， 主要生產製程均在廠內進行。各產品線採購金額佔本公司供應鏈生產性原物料總採購金額分別為：電子產品(強固型電腦暨機電與能源事業群)採購佔比為38%，塑膠機構事業群採購佔比為33%，汽車事業群佔比為29%。

本報告書供應鏈管理主要揭露與原物料相關之採購，重要供應商集中在中國、台灣、越南以及美國。 2022年度本公司與供應鏈關係穩定，與神基交易之原物料供應商(含外包商)共計802家，其中91家為新簽供應商。2022年採購金額依據國家佔比分別為中國58.9%、台灣23.9%，美國5.8%，越南1.8%、其他國家9.7%。




採購在地化是神基的供應鏈政策，子公司以在地採購超過50%以上做為管理目標，減少因運輸過程而造成的風險及成本，同時為當地製造就業機會。近年來供應鏈受到疫情封控、中國能耗雙控、中美政治紛爭等因素朝向短鍊化發展，備料策略也因為缺料嚴重打亂。2022年神基投控(合併)在地採購比例為73%，相較2021年的59%成長許多。